Berater-Coach

Der Berater-Coach ist die Mittellösung zwischen Second Opinion und Verwaltungsrat.

Als UnternehmerIn haben Sie eine spezifische Aufgabenstellung und wollen innerhalb von nützlicher Frist einen Lösungsvorschlag und eine Umsetzungsunterstützung. Im Rahmen der Nachfolge heisst unser vierstufiges Vorgehen:

  1. Nachfolge-Audit: Wo stehen wir?
    • Hat mein Unternehmen alleine eine Zukunft?
    • Funktioniert die Firma ohne mich? Bin ich bereit loszulassen?
    • Was will ich? Meine Familie? Meine Partner?

  2. Nachfolgevarianten: Was sind die realistischen Alternativen?
    • Als Familienfirma weiterführen mit Nachfolger aus der Familie oder mit familienexternem Geschäftsführer
    • Verkaufen
    • Diverse Mischvarianten

  3. Entscheiden: Da wollen wir langfristig hin!

  4. Umsetzungskonzept entwickeln: Wie schaffen wir das?
    • Finanzierungsplan aufstellen
    • Organisation weiterentwickeln und transaktionsfähig machen
    • Nachfolger suchen, auswählen und aufbauen

Ergebnisse unserer Arbeit

  • Suche eines Nachfolgers im Unternehmen und extern am Markt: Identifikation, Assessment, Vorschlag von Alternativen 
  • Verkauf Unternehmen: Bereiche verkaufsfähig machen, Transaktion vorbereiten, Verkaufsstrategie, Begleitung Due Diligence und Verhandlungen bis zum Vertragsvollzug
  • Strategische Optionen Familien-KMU bewerten, Wachstumskonzept und Begleitung der Fusionsverhandlungen mit einem Konkurrenten ohne Nachfolger
  • Coaching und Beratung des familieninternen Nachfolgers: Bereinigung des Geschäftsportfolios, Neupositionierung, Anpassung der Führungsstruktur und neue Zusammensetzung des Führungsteams
  • Liquidation eines Produktionsunternehmens mit grossem Immobilienbestand zur Sicherung des Familienvermögens
  • Aus Altersgründen Zusammenschluss von regional führenden Händlern mit angeschlossenen Servicecentern um dadurch eine überlebensfähige Gruppe zu schaffen und den Alteigentümern via Dividenden ein Rentenmodell zu ermöglichen
  • Unterstützung des CTO eines internationalen Technologiekonzerns bei der Suche nach einem mittelständischen Familienunternehmens ohne Nachfolger inkl. Bewertung und Transaktionsstruktur; in der Folge auch Coaching des Unternehmers und ehemaligen Eigentümers

Unabhängig
Sie erwarten eine massgeschneiderte Antwort und keine Standardlösung.

Ergebnisorientiert
Sie erwarten eine pragmatische Vorgehensweise und die beste Lösung für Ihr Unternehmen.

Vertrauensvoll
Vertrauen basiert auf gegenseitiger Offenheit. Kompetenz und Glaubwürdigkeit sind das A und O.

Persönliche Kompetenzen

  • Achim Diedenhofen: "Als erfolgreicher Unternehmer und Investor habe ich am meisten aus meinen Misserfolgen gelernt. Diese Erfahrung gebe ich gerne weiter."
  • Ulrich von Bassewitz: "Der wiederholte Wechsel zwischen Beratung und operativer Führungsverantwortung ist meine breite Basis."
  • Dieter Kastenhuber: "Ich habe mehr als 25 Jahre sehr erfolgreich Unternehmer, CEOs und Führungskräfte renommierter Unternehmen beraten und gecoached. Ich verfüge über große Erfahrung in der Begleitung von Veränderungen."