Second Opinion

Als Unternehmer treffen Sie täglich Entscheidungen. Sie sind von Ihrer Lösung überzeugt.  Sie fühlen sich allein an der Spitze. Ihr Führungsteam, unter Umständen unterstützt durch externe Berater, präsentiert Ihnen einen in sich stimmigen Vorschlag. Trotzdem fragen Sie sich:

  • Wird das richtige Problem gelöst? 
  • Sind die richtigen Fragen gestellt worden?
  • Liegen alle Lösungsvarianten auf dem Tisch?
  • Ist die Lösung umfassend und visionär?
  • Ist die Lösung in nützlicher Frist umsetzbar?
  • Passt die Lösung zu mir und meinem Unternehmen?

Eine punktuelle Zweitmeinung, aus kritischer Distanz soll Sie bei diesen Fragen ganzheitlich unterstützen.

Ergebnisse unserer Arbeit

  • Expertise zur Unternehmensstruktur und Eignerstrategie für die nächste Generation
  • Machbarkeitsüberlegungen zum Nachfolgekonzept für den Generationenwechsel
  • Gesprächspartner der Unternehmerin bei der Bewältigung des Übergangs von der patriarchalischen Struktur zu einer Profit Center-Struktur 
  • Sparringpartner des Unternehmers bei Entwicklung Umsetzungskonzept für den nächsten Wachstumsschritt
  • Expertise zum Übergang von einem familiengeführten Unternehmen zu einem Unternehmen mit externen Management
  • Potentialassessment von internen Kandidaten für eine Nachfolgelösung
  • Zweitmeinung zu wichtigen Personalentscheidungen wie z.B. der Nachfolge des in Pension gehenden Finanzchefs

Unabhängig
Bei einer Second Opinion ist Ihnen besonders wichtig, dass Sie eine neutrale und vom Tagesgeschehen, persönlichen Interessen sowie vom Branchenglauben unabhängige Zweitmeinung erhalten.

Ergebnisorientiert
Sie erwarten eine klare und konkrete Meinung, die rational nachvollziehbar begründet ist. Und dies innert nützlicher Frist.

Vertrauensvoll
Eine verlässliche Zweitmeinung muss ehrlich, fundiert, gut recherchiert sein und die verschiedenen Aspekte im Gesamtzusammenhang richtig gewichten.

Persönliche Kompetenzen

  • Achim Diedenhofen: "Neben meiner eigenen unternehmerischen Erfahrung habe ich in meiner beruflichen Laufbahn mehr als 1000 Personalauswahlgespräche geführt. Diese Erfahrung bringe ich gerne mit."
  • Ulrich von Bassewitz: "Dank meinen verschiedenen Seitenwechseln habe ich die unterschiedlichsten Konstellationen sowie Auf- und Ab-Momente im Leben eines Unternehmens und Unternehmers erlebt."
  • Dieter Kastenhuber: "In meinem Berufsleben habe ich mit dutzenden von Unternehmen aus den verschiedensten Branchen als Coach und Berater zusammengearbeitet und mehr als 1000 Personalauswahlgespräche geführt."